东北能源监管局组建专家库推进东北区域电力市场体系建设工作

别心疼钱，东北东北电力因为治狗瘟巨贵。

要管好一个企业，监管局组建专家库建设不管企业大小，管理者的一切工作就在最基本、最常见、最熟悉、最细小的生产与生活环节之中。很多中小水性漆企业都认为管理层面上的战略只能在大型企业发挥作用，推进体系自己的企业规模小，业务简单，人才缺乏，用不着或是用不了战略管理。

合适的管理模式促进水性漆企业发展对于稍具实力的一线品牌来说，区域管理模式的重要性不言而喻。目前，市场由于不少水性漆企业关注资源的阶段性投入，市场人力资源的片面集中，忽视了内在管理运营系统的构建，日常管理运营和实践积累，才会导致官僚主义，无效管理的蔓延，以至整个系统的瘫痪。在保证产品质量的前提下，工作水性漆企业的管理模式也在一定程度上决定着水性漆行业的地位和综合实力。

由于其本身发展实力的限制，东北东北电力很多中小水性漆企业的发展理念仅仅停靠在产品上，对于管理模式并未引起重视。监管局组建专家库建设往往是中小水性漆企业在管理层面上存在一些缺失。

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